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15個月66位上市銀行董監高出走離職率最高達35%
原標題:15個月66位上市銀行董監高靜電機保養出走 離職率最高達35%
草長鶯飛之際,很多的應屆畢業生剛剛拿到瞭進入夢寐以求的進入銀行業的OFFER,然而,被他們視為職業楷模的很多銀行傢已經選擇瞭離開。
《証券日報》記者根據上市銀行的公告進行統計,在2015年年初至今年3月底的15個月時間內,已經有66位上市銀行的“董監高”辭職,其中逾半數是上市銀行高管,涉及崗位從行長、副行長到風險總監不等,可以說都是絕對資深的銀行傢。其中,興業銀行累計離職的“董監高”人數最多,達到瞭9位,與該行此前披露出來的“董監高”數量相比,佔比達到瞭35%。
66位董監高“流失”
在剛剛過去的3月份,又有兩位上市銀行行長(或副行長)宣佈請辭:興業銀行時任董事、行長李仁傑因為任職年齡原因,提請辭去董事、行長職務﹔農業銀行高管李振江因工作調整,辭去副行長職務。其中,李仁傑更是自2002年受聘任為興業銀行董事、行長,任職14年間,興業銀行資產總額與年實現淨利潤持續穩健增長,淨資產收益率、資產質量等主要財務指標多年保持業內領先。
對於16傢上市銀行來說,類似的離任公告已經一而再、甚至再而數十次的出現。《証券日報》記者根據上市銀行的公告進行統計,在2015年年初至今年3月底的15個月時間內,已經有66位上市銀行的“董監高”辭職,其中逾半數是上市銀行高管,涉及崗位從行長、副行長到風險總監不等,可以說都是絕對資深的銀行傢。
事實上,本報記者去年4月除油煙機份已經獨傢關註到這一離職苗頭,並於當時率先撰文“16傢上市銀行今年以來20位董監高辭任 支行長稱不想再回銀行”。從2015年4月底的20位,到去年7月底的30餘位,再到目前的66位,銀行傢們出走的態勢似乎並未剎車。
從具體數據來看,興業銀行累計離職的“董監高”人數最多,達到瞭9位,包括6位董事(其中4位董事分別兼任行長、副行長和董秘)、1位副行長和2位外部監事,與興業銀行去年中報(2015年年報尚未披露)顯示出來的“董監高”數量相比,佔比約為35%。
此外,中國銀行、招商銀行也各有6位“董監高”離職。而上市銀行中,民生銀行“董監高”團隊相對穩定,僅有1位高管離職﹔建行、交行則各3位“董監高”辭職﹔南京銀行則累計僅有2位“董監高”請辭。
值得一提的是,16傢上市銀行中,有14傢出現瞭行長、副行長離任,共計31人,其中行長6人,副行長25人,僅招商銀行和南京銀行沒有出現行長或副行長變動。對於任何上市銀行來說,行長在具體業務層面的統籌和能力都是毋庸置疑的,行長以及副行長的更迭甚至可能對銀行的業務和戰略產生一定程度的影響。
百萬元年薪難阻出走潮
如此高頻、甚至是高比例的董監高變動,顯然並不是一句“人在江湖,身不由己”就能解釋的。
從公告中披露出來的離任原因來看,工作調動、身體原因、年齡原因、任期屆滿、個人原因是銀行傢們辭職的主要理由。仔細甄別各項原因還可以發現,過去佔據瞭高比例的自上而下(來自組織部門或股東單位的人事安排)的工作調動在此輪變動中並沒有在數量上顯示出絕對的優勢,自下而上的個人主動選擇型辭任則也為數不少。
此外,雖然銀行傢們2015年的平均收入較2014年有所下降,但人均年薪也接近百萬元,而且主動離職者主要來自於收入水平更高、受限薪令限制程度更輕的股份制銀行。
對於上市銀行來說,董監高的離任隻是人才流失的冰山一角,在信息披露不能覆蓋的“冰面”以下,中層員工和一線員工的離職規模更加龐大,甚至經常演繹出“兄弟變對手”的商戰故事。
“我們銀行一位入職兩年的員工,被挖走後直接成為瞭部門總監(相當於支行長)”,一傢股份制銀行華東地區某分行負責人曾對《証券日報》記者表示,“一些銀行通過人員挖角來謀求復制同行成功的業務模式。”
“銀行業現在依舊沒有擺脫同質化競爭,在目前優質客戶荒和資產荒的雙重重壓下,銀行之間的資產競爭有時候直接表現為某幾個業務人員的競爭”,一位國有大行支行網點個金業務負責人對本報記者表示,“我們銀行一線員工跳槽,往往會帶走一部分客戶。”而最令商業銀行頭痛的其實是人員跳槽的帶動效應。“員工跳槽後如果薪酬和職級快速攀升,會對於老東傢形成無形的壓力,與該員工原本同職級甚至更高職級的員工很容易產生不平衡感並對銀行提出升職加薪的需求,一旦不能獲得滿足,就可能催生新的跳槽”,一位曾在勞動監察部門任職的法律界人士對《証券日報》記者表示。
據本報記者瞭解,在獵頭的朋友圈中,興業銀行金融同業人員、招商銀行零售業務人員、民生銀行小微企業業務人員比較吃香﹔國有大行對公業務部門的人更受歡迎。
此外,“互聯網金融平臺特別願意從銀行引進風控人才,一方面互聯網企業在金融方面存在短板,挖角銀行無疑可以快速彌補﹔另一方面,風控團隊來自銀行業可以給互聯網平臺加分,有助於給平臺增信”,一位互聯網金融業內人士對《証券日報》記者坦言。(張 歆)
靜電除油機
原標題:15個月66位上市銀行董監高靜電機保養出走 離職率最高達35%
草長鶯飛之際,很多的應屆畢業生剛剛拿到瞭進入夢寐以求的進入銀行業的OFFER,然而,被他們視為職業楷模的很多銀行傢已經選擇瞭離開。
《証券日報》記者根據上市銀行的公告進行統計,在2015年年初至今年3月底的15個月時間內,已經有66位上市銀行的“董監高”辭職,其中逾半數是上市銀行高管,涉及崗位從行長、副行長到風險總監不等,可以說都是絕對資深的銀行傢。其中,興業銀行累計離職的“董監高”人數最多,達到瞭9位,與該行此前披露出來的“董監高”數量相比,佔比達到瞭35%。
66位董監高“流失”
在剛剛過去的3月份,又有兩位上市銀行行長(或副行長)宣佈請辭:興業銀行時任董事、行長李仁傑因為任職年齡原因,提請辭去董事、行長職務﹔農業銀行高管李振江因工作調整,辭去副行長職務。其中,李仁傑更是自2002年受聘任為興業銀行董事、行長,任職14年間,興業銀行資產總額與年實現淨利潤持續穩健增長,淨資產收益率、資產質量等主要財務指標多年保持業內領先。
對於16傢上市銀行來說,類似的離任公告已經一而再、甚至再而數十次的出現。《証券日報》記者根據上市銀行的公告進行統計,在2015年年初至今年3月底的15個月時間內,已經有66位上市銀行的“董監高”辭職,其中逾半數是上市銀行高管,涉及崗位從行長、副行長到風險總監不等,可以說都是絕對資深的銀行傢。
事實上,本報記者去年4月除油煙機份已經獨傢關註到這一離職苗頭,並於當時率先撰文“16傢上市銀行今年以來20位董監高辭任 支行長稱不想再回銀行”。從2015年4月底的20位,到去年7月底的30餘位,再到目前的66位,銀行傢們出走的態勢似乎並未剎車。
從具體數據來看,興業銀行累計離職的“董監高”人數最多,達到瞭9位,包括6位董事(其中4位董事分別兼任行長、副行長和董秘)、1位副行長和2位外部監事,與興業銀行去年中報(2015年年報尚未披露)顯示出來的“董監高”數量相比,佔比約為35%。
此外,中國銀行、招商銀行也各有6位“董監高”離職。而上市銀行中,民生銀行“董監高”團隊相對穩定,僅有1位高管離職﹔建行、交行則各3位“董監高”辭職﹔南京銀行則累計僅有2位“董監高”請辭。
值得一提的是,16傢上市銀行中,有14傢出現瞭行長、副行長離任,共計31人,其中行長6人,副行長25人,僅招商銀行和南京銀行沒有出現行長或副行長變動。對於任何上市銀行來說,行長在具體業務層面的統籌和能力都是毋庸置疑的,行長以及副行長的更迭甚至可能對銀行的業務和戰略產生一定程度的影響。
百萬元年薪難阻出走潮
如此高頻、甚至是高比例的董監高變動,顯然並不是一句“人在江湖,身不由己”就能解釋的。
從公告中披露出來的離任原因來看,工作調動、身體原因、年齡原因、任期屆滿、個人原因是銀行傢們辭職的主要理由。仔細甄別各項原因還可以發現,過去佔據瞭高比例的自上而下(來自組織部門或股東單位的人事安排)的工作調動在此輪變動中並沒有在數量上顯示出絕對的優勢,自下而上的個人主動選擇型辭任則也為數不少。
此外,雖然銀行傢們2015年的平均收入較2014年有所下降,但人均年薪也接近百萬元,而且主動離職者主要來自於收入水平更高、受限薪令限制程度更輕的股份制銀行。
對於上市銀行來說,董監高的離任隻是人才流失的冰山一角,在信息披露不能覆蓋的“冰面”以下,中層員工和一線員工的離職規模更加龐大,甚至經常演繹出“兄弟變對手”的商戰故事。
“我們銀行一位入職兩年的員工,被挖走後直接成為瞭部門總監(相當於支行長)”,一傢股份制銀行華東地區某分行負責人曾對《証券日報》記者表示,“一些銀行通過人員挖角來謀求復制同行成功的業務模式。”
“銀行業現在依舊沒有擺脫同質化競爭,在目前優質客戶荒和資產荒的雙重重壓下,銀行之間的資產競爭有時候直接表現為某幾個業務人員的競爭”,一位國有大行支行網點個金業務負責人對本報記者表示,“我們銀行一線員工跳槽,往往會帶走一部分客戶。”而最令商業銀行頭痛的其實是人員跳槽的帶動效應。“員工跳槽後如果薪酬和職級快速攀升,會對於老東傢形成無形的壓力,與該員工原本同職級甚至更高職級的員工很容易產生不平衡感並對銀行提出升職加薪的需求,一旦不能獲得滿足,就可能催生新的跳槽”,一位曾在勞動監察部門任職的法律界人士對《証券日報》記者表示。
據本報記者瞭解,在獵頭的朋友圈中,興業銀行金融同業人員、招商銀行零售業務人員、民生銀行小微企業業務人員比較吃香﹔國有大行對公業務部門的人更受歡迎。
此外,“互聯網金融平臺特別願意從銀行引進風控人才,一方面互聯網企業在金融方面存在短板,挖角銀行無疑可以快速彌補﹔另一方面,風控團隊來自銀行業可以給互聯網平臺加分,有助於給平臺增信”,一位互聯網金融業內人士對《証券日報》記者坦言。(張 歆)
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